为适应机构编制工作新形势、新任务、新发展，宁海县编办以应用、问题、考核为导向，切实提升机构编制干部的学习力、创新力、执行力，主动适应机构编制工作新常态。

一是以应用为导向，提升学习力。针对机构编制工作涉及面广，政策性强，新情况、新问题层出不穷的情况，该办紧紧围绕十九大精神、“最多跑一次”改革、乡镇（街道）“四个平台”建设、事业单位分类改革等内容，积极搭建微信学习群、读书会、学习交流会等学习平台，组织干部深入学习。同时，根据年初制定的年度重点工作目标，按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，给每一位干部“量身定制”学习培训方案，为其行动上加满“油”，思想上补足“钙”，有效把理论学习转化为推动机构编制工作的强大动力。

二是以问题为导向，提升创新力。为适应新形势发展要求，该办以问题为导向，从机构编制工作的痛点、堵点、难点入手，针对性地开展调查研究，跳出各种条条框框的束缚和限制，摸索出新的符合实际、解决问题的实际举措，消除制约经济社会发展的体制机制障碍。例如，针对“最多跑一次”改革中出现的部分权利事项前置条件过多，造成群众和企业“跑多次”现象，该办在深入市场监管、公安、人社等部门进行调研，积极听取意见和建议，协同成立“审批法庭”，严格按照三个“一律”标准对全县所有行政权力事项进行“裁决”，清理49个事项的前置条件99项，精简196个事项的申请材料604份，有效推进改革的落地生根。

三是以考核为导向，提升执行力。针对日益繁重的改革和机构编制工作任务，该办紧紧围绕上级部署、县委中心工作，明确年度重点工作目标，并按照“重点工作项目化、项目目标化、目标责任化”的原则，将全办年度重点工作分解成独立项目，采用项目管理模式，设定工作目标，分解细化任务，规定完成时限，落实工作责任，推动工作落实。建立健全工作进度周报制度，及时掌握各项工作进展情况。对于进度落后的，采取谈话提醒、批评教育等形式进行及时提醒，督促其加快工作进度。建立健全干部年度考核积分制，对干部岗位职责、任务分工等进行量化赋分，细化考核。同时，将考核结果作为年度评先评优、职务晋升等的重要依据。