余姚市委编办实行多措并举，提升机构编制实名制管理水平，推进机构编制数字赋能、规范运行。

      一、夯实机构信息基础，提高信息质量水平。一是全面更新机构批准文件与台账信息。借助事业单位机构改革的东风，在录入机构编制三定文件并更新台账的同时，全面排查了系统内原有批准文件，替换损坏文件及补录空缺文件，确保所有台账信息“有据可依”。二是全面提升机构编制信息质量水平。借助月报、年报以及系统内业务预警做基本的信息缺失相关排查，其次通过查询分析功能按模块排查人员信息是否缺失，例如人员学历学籍信息缺失等；定期与事登系统进行校对，及时更新实名制系统内机构相关信息。

      二、严把编制变动关口，助力“一件事”后续完善。一是拉取相关人员名单，逐一核对。定时检查浙政钉消息，核对出入编及职务职级变更人员信息，积极与相关单位做好接洽工作。新进人员做到一人一核对，衔接社保系统、工资系统数据，确保人员信息无误。二是及时核对系统内在职人员信息。确保系统内部不会出现人员重复入编情况，避免人员在“一件事”中走完流程但未到库的情况。近期出现一例人员由于“一件事”提交工资系统而出现的同一人分别在不同单位入编的情况，已排查解决。

      三、强化系统数字赋能，加强数据分析应用。一是发挥数据分析在年报中的作用。为机构编制年报工作提供详实的数据支撑、报表材料，可供进一步进行本年度与往年的机构编制数、机构数等的对比分析。二是为日常统计分析工作提供依据。实时获取当下系统内数据用以判断当前本市内各单位机构编制情况，多维度指标量化地区业务运行现状，预警预测以防范风险。同时，对统计中发现的超编进人、超职数配备等违规行为，做好备案工作，通知到位，秉承早提醒、早纠正的原则，提高数据分析的实际可应用性。