为严控编外用工总量，宁波市区委编办极探索编外用工管理“一设二查三送”的监督管理机制，全面提升编外用工管理水平。一是“设”制度，规管理。联合财政局、人力社保局等单位深入各机关部门和事业单位开展调研，排摸解决编外用工存在的各类问题。今年以来多次召开联席会议，在原有编外用工管理基础上，深入研究特殊人员（岗位）薪酬调整的问题，完善用工管理，并发文明确。二是“查”漏洞，勤联动。参照机构编制全流程管理模式，科学设置工作流程，牢守编外用工“进口”和“出口”，严谨描绘编外用工的“棋盘”线。强化监管部门联动，深入开展事中事后监管，适时对用人单位编外用工管理规范情况开展监督检查，并对使用效益进行评估，对发现的各类违法违规问题进行通报整改。今年以来，该办配合巡察、审计等监管部门开展编外用工监督检查20余次。三是“送”服务，增效率。充分利用数字化和大数据手段，实现全区编外用工精准数智，积极接通“浙政钉”协同联办信息系统，加入了用编流程网上审批的回传板块，以扫描回传审核结果的形式真正实现“零跑”。